对于像Perkins+Will这样在四大洲拥有20多个办事处的全球性公司来说，随着租约到期和房地产需求的变化，每年都有机会重新思考空间。当该重新审视其在纽约、芝加哥、明尼阿波利斯和西雅图的工作室时，该公司抓住机会以身作则，推动工作空间设计的边界。

“我们将我们的办公室视为生活实验室，”首席执行官Phil Harrison说。“在我们向客户推荐之前，我们正在自己测试想法。”这四个办事处中的每一方而不是创建展厅展示最新趋势，而是直接涉及其员工的需求：推动（芝加哥，明尼阿波利斯和西雅图）的三个办事处的通勤时报和邻里设施，以及所有四个，Captedgetechnological services and wellness-promoting moves in line with Fitwel guidelines, which were developed by the General Services Administration and U.S. Centers for Disease Control and Prevention to help create healthier workplaces.

每个办事处都旨在反映更大的专业趋势。具体而言，建筑师和设计师的工作已经变得更加透明，更迭代，更频繁地会议更换正式的地位简报。一般来说，员工报告每天完成比以往任何时候的更广泛的任务，需要更各种工具和设置。与此同时，建筑办公室正在寻求获得最小的占地面积最小，交易办公室，可为多种功能提供灵活的空间。

通过坚定不移的价值观联系，包括哈里森的拉力队哭泣更为“大胆，勇敢，辉煌”，四个珀金斯+将与办公计划并行开发，当地团队带来方式。在纽约，这意味着基于人群资源评估的内部刷新，具有改进的技术。在芝加哥，工作人员分为“客户”和设计团队。西雅图办公室聘请了他们作为设计师的P + W温哥华的同事。也许最激进的转变是在明尼阿波利斯的，其中分配的书桌被淘汰，支持更加民主的空间方法，让65名员工在168个工作站中选择。“它实际上是非常赋予的，”哈里森说。

帕金斯威尔纽约公司(Perkins+Will New York)职场策略总监雷切尔·卡萨诺瓦(Rachel Casanova)解释说，所有这些策略都反映了面向消费者的定制化趋势。“当你在消费者世界拥有这种能力，而你不给人们影响他们每天工作的环境的能力，他们会不开心。”这意味着创造舒适的空间，如cafés和户外区域，可能看起来更像在公寓或酒店的家，选择自然、无毒材料的调色板，或包括微妙的提醒特定工作室的使命:模型分散在芝加哥办公室;明尼阿波利斯的开放式图书馆书架，以及纽约的一面墙，员工可以在这里展示个人照片、艺术品或灵感。卡萨诺瓦说:“这是我们所做的以及我们所产生的影响的物理表现。”

所有四个办事处都已取得积极成果。每个公司的员工满意度都超过了Leesman+行业标准(一个受人尊敬的、独立的工作场所效率基准)，尤其是在技术和工作场所的多样性方面——甚至在芝加哥和明尼阿波利斯，每个员工的办公面积减少了17%，整体运营成本减少了11%。正如一名西雅图的员工所说，“不是所有的建筑师都是相似的，那么为什么他们所有的办公桌都应该是相似的呢?”

2017年回归“好设计就是好生意”